集团人力资源中心举行人岗匹配13问管理工具培训系列课程第一期培训
为了更好地贯彻实行人岗匹配13问企业管理理念，人力资源中心根据瑞恒茂集团企业经营管理体系模型并结合人岗匹配13问管理工具，开发出一套对应的培训系列课程。此系列课程全方位包含人岗匹配13问管理工具涉及的每个对应项目，旨在直接和间接提升参训学员在工作中的各项能力，从而提升工作效率。
2018年12月29日下午，在集团3楼会议室进行了《人岗匹配13问管理工具培训系列课程——第1期：如何有效进行目标管理》的培训。本次课程主要以MBO目标管理法为核心结合兵棋推演三上三下工具，具体剖析了SMART目标制定原则的每项细节结合集团实际案例进行具体的讲解，并对PDCA工作法在目标管理过程中的有效使用进行思路拓展。
各中心参训学员在培训过程中积极参与案例研讨，充分领会体验式学习对学习留存率的有效帮助，相信大家对目标管理有了更进一步的认知，为做好本中心及部门的2019年度工作目标及目标分解进行了有效的知识储备。